项目管理

根据项目的复杂性、重要性、政治敏感性、公共利益和承包商技能，需要进行多个级别的施工控制。 怀特兰 为您的项目提供所需的关注和监督，从可行性研究到通过施工合同和变更单管理创建和管理项目时间表和预算。

怀特兰 评估建筑计划和规范的精确性和彻底性以及预算和时间表的有效性。 有效的可施工性评估检查文件的一致性、完整性和责任性，以及协调问题和
被忽视的微妙之处。 该评估还发现并消除了合同措辞的歧义，这些歧义会导致冲突、不必要的施工修改订单以及承包商、业主、设计师和项目利益相关者之间的对立互动。

怀特兰 在项目或计划开始时提供的主要服务是合同和采购管理。 除了更新合同文件、创建提案请求以及参与或促进承包商投标评估和选择，我们的经验还包括这些活动。 我们还帮助制定合同/采购战略，利用市场优势，同时不影响整个项目的时间表。 如果 怀特兰 的意见是在项目生命周期的早期阶段提出的，那么它对项目来说可能非常有价值。

怀特兰 维护项目的时间表。 我们是创建、评估和维护设计和施工进度表的专业人士。 我们在设计阶段制定进度表，以确定初始进度表、项目持续时间和关键项目活动。 为了跟踪施工进度、分析不断变化的情况和延误，并评估它们如何影响项目完成，我们制定了时间表。 施工后，我们使用时间表来加快项目收尾并检查任何后续索赔。

怀特兰 是建筑成本估算方面的专家，提供从规划估算到详细设计估算到独立成本估算以及整个施工和收尾过程中的变更单审查的所有内容。 除了使用传统的估算技术外，怀特兰 一直是通过分析估算的每个组成部分的不确定性程度来评估意外事件的先驱。 此外，怀特兰 的顾问可以进行更彻底的估算，为业主提供一系列成本以及保持在特定成本上限以下的可能性。

及早解决变更单可降低成本并防止进度问题。 对于数百万美元项目的业主、承包商和分包商，Whiteland 开发和管理变更单程序，包括劳动费率合规性、变更单指标和合同权利。